时间：2021-10-07 13:00:05
在这场大流行带动OTT和流媒体平台收视率之际，今年6月，超过140个YouTube频道的订户超过1000万。超过4000个频道拥有超过100万的用户，同比增长50%，而在印度，拥有超过100万用户的频道数量也在增长₹10万或以上的收入同比增长了60%以上。
在接受BusinessLine采访时，YouTube内容合作总监Satya Raghavan分享了他对原创内容游戏计划的见解，以及为什么广告商会在YouTube上成为内容创造者。
对于大多数流媒体和视频平台来说，流感大流行是一个很好的机会，而YouTube正是这一演变的最前沿。在过去两年中，该业务是如何发展的？
当我们在印度起步时，娱乐是我们的核心关注点。然后在2013-14年，YouTube的第一个内容开始出现。像AIB这样的喜剧创作者已经起步，YouTube也开始帮助建立个人品牌和业务。用户来到YouTube的三个原因是为了找到自己15秒的名气，建立业务，找到自己的目标。但最近，大约85%的用户来到YouTube上快速学习一些东西，特别是与竞争性考试有关的东西，以改善他们的生活。
在流感大流行期间，YouTube为人们提供了学习的机会。我们看到人们来到这个平台上建立联系和包容。所有内容都以不同的语言呈现，并由来自不同行业的人创建。在我们建立业务的方式上，我们是创造者第一，这产生了创造者经济。我们不断与创作者合作，试图了解他们的需求，并在他们的内容之上建立各种收入来源。
您的长期内容战略是什么？
我们最近发布的Creator Spotlight系列告诉您我们是如何成为Creator first的。我们的战略是在这种程度上寻找非常有选择性的机会。我们非常关注我们的创作者，讲述他们周围的故事，或者尝试通过我们的内容将他们置于不同的角度。即使在国际上，你也会看到我们与全球流行歌星合作制作了许多原创内容系列。这是一个非常注重创作者和艺术家的平台。
YouTube短片的计划是什么？
在印度数据变得更便宜之后，在创作者转向长格式之前，Youtube上总是有短格式的视频。有了短裤，我们可以找到一个不同类型的创造者，他来自一个小镇，背景不同，可能没有像照相机、屏幕、录音机、编辑套件等复杂的设备。他们在手机上做所有的事情。这符合我们的使命。
YouTube最近收购了视频商务平台Simsim，并计划推出短裤电子商务功能。你如何看待YouTube的电子商务方面？
YouTube上有很多商业活动。创作者们正在他们的渠道上积极地零售他们的商品。这是他们拓展业务的另一个收入来源。收购Simsim的整个想法是看看我们在电子商务领域还能做些什么。我们将在适当的时候提供更多更新。
IPL很快将在2022年寻找内容合作伙伴。社交媒体玩家和OTT表现出强烈的兴趣。YouTube是否有机会涉足体育直播以及其他独家内容？
在世界范围内，我们的战略一直是成为精彩赛事的主场，无论是足球、棒球还是板球。我们还与许多董事会合作，比赛一结束，他们就在YouTube上播放10分钟的精彩片段。在印度，我们目前还没有这样的合作计划。
YouTube是否有任何游戏计划将直播活动作为主办平台进行货币化？
我们与广告商密切合作。对我们来说，他们也是我们的亲密伙伴。甚至他们也意识到了除了广告之外内容的力量，这就是Netflix的一个很好的例子。它在YouTube上做了一些特别的附加节目。直播活动是像Netflix这样的创作者和合作伙伴与观众互动的另一种好方式。YouTuber有一个他们工作的时间表，他们会坚持下去。
在直播流上，我们创建了几种收入模式，如粉丝对话和表扬，如果粉丝只需支付几卢比，这些收入模式就可以放在首位。我们添加了超级贴纸和其他功能。
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