时间：2021-05-08 16:43:24
企业家族传承问题其实有主动和被动两方面因素。首先说说主动因素：子承父业是传统文化理念，血脉是传承的，家业也是传承的。在几千年的人为主体的劳动中是保证手艺技术传递下去的好方法，一家人朝夕相处，从意识、理念、脾气、秉性都有一个较为清晰的认识，技术和思想传递下去相对方便也保险。另外，留下后代，照顾后代，也是大自然给生物的使用，一般动物都有护犊的感情，何况人乎。所以给后代留下什么是人的天性，特别是中国人。再看看被动因素：家业不给自己后人，还能托付给谁？职业经理人？我们对一个外人（相对亲人而言）能有多少了解？俗话说知人知面不知心，也许你可以看定一个职业经理人的才干，不一定或者根本不可能看穿他的心。
亲人是靠血脉维持关系，虽然不可靠，但是还有理由或者说借口。外人呢？靠什么？道德？信任？情怀？没有。从法律上，孩子不养老人，古时候叫忤逆不孝，现在叫没有尽到赡养人义务。外人呢？叫活该吧。再有，我国尚无完善的托管制度，没有相应的管理体系，也没有对应的法律监管。再加上现在瞬息万变的社会变化，谁能保证外人不会见利忘义？怎么保证。就算是一个忠义两全的外人，一不留神把你的家业给败了，你会怎么想？一定是：还不如给某某呢，再看到自己后代倒霉挨饿。自责心态怎么申诉？如果给自己后人败了，虽然也有自责，但毕竟可以找个“生个败家子”的理由让自己稍稍宽慰。同时社会舆论压力也会小不少。
综上所述：家业传承从产生发展是有历史意义，自然意义，至少以前是必须的、合适的。现在想改变这一传统，时机还尚未成熟、从意识、社会、心态等多方面都不是一个很好的办法。也许在未来，人们个体意识，法律建设，以及个人对事物的掌控有了进一步发展，家族传承才能会推出历史舞台。
家族传承企业最大的优势，就是保持企业长久持续的永续经营的能力，否则交给职业经理人，即使职业素养高，也很难把十年、20年，50年甚至上百年，的发展作为经营目标，因为很多涉及到大的方向性的选择的时候，职业经理人往往更注重短期的利益，或者是自己任期内能不能取得比较好的经营业绩？但作为家族企业家族人员，会考虑几十年上百年后企业的竞争力，这是最根本的区别。
当然也有这样一种观点，就是文化。
几千年来，受儒家思想的毒化，中国人连江山都世袭，何况区区一家公司。富豪们也不例外，受传统思想的影响，不可能有宽广的胸怀和高大的格局一一企业不会委托别人经营。所以，中国人说的穷不过三代，富不过三代的大致规律与这种世袭观念有直接关系。
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