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疫情影响下的五个经济趋势 21财年印度经济将萎缩5%

发布时间:2021-07-13 10:36:48

随着世界大部分地区在今年年底前逐步解除 COVID-19限制限制,企业是否准备好应对管理大流行似乎不可避免的长期挑战仍然是个问题。

病毒的不确定性导致各地的政策制定者在重新开放各自的经济时采取谨慎的态度。 现在是适应新常态的时候了,这将维护企业部门的利益并支持社会的弱势群体。由于专家认为大流行可能会持续两年,因此世界正在逐渐学习重新调整以适应新的生活方式和工作方式。

也就是说,严峻的现实预示着 COVID-19 的进一步浪潮在我们度过这场危机之前。根据惠誉评级,由于扩大限制,印度经济在 21 财年将萎缩 5%。此外,世界第三大经济体日本正面临战后最严重的衰退,其第一季度gdp萎缩了2.2%。

重新构想供应链

毫无疑问,COVID-19 考验了现有供应链的脆弱性,并加速了对其进行优化以应对未来潜在经济冲击的需求。在我看来,从长远来看,制造业的面貌将发生巨大变化,因为它将成为一个更加多元化的网络,以减少对一个国家或单一生产中心的依赖。供应链冲击导致商界领袖寻找可以替代亚洲国家的其他国家。

例如,脸书 对 Reliance Jio 的 57 亿美元投资被广泛视为印度正在成为有吸引力的制造业目的地和西方经济体的重要供应伙伴的标志。 随着企业调整战略以应对路障、工厂关闭和行动受限,预计数字化供应链将成为大流行的持久影响之一。

德国合同物流提供商 Deutsche Post DHL Group 已宣布投资数字化,以支持在供应链中寻求更大灵活性的客户。该公司的举措包括部署 1,000 台新机器人,这些机器人将在其整个供应链网络中取代手工劳动,并引入电动和自动驾驶汽车,预计 2021 年将出现司机短缺。

迎来新能源订单

 根据最近的一份报告,大流行已经造成今年全球石油需求可能平均下降 9%,这是前所未有的局面。

事实上,石油和天然气价格的暴跌是全球经济经历的主要冲击波之一。

在我看来,由于石油和天然气是繁荣的关键推动因素,支持可持续发展议程的新能源秩序对于加速能源公司领导的复苏进程至关重要。重新启动系统并采取举措的时机已经成熟,这将导致更稳定的全球经济在可再生能源解决方案上蓬勃发展。促进低成本太阳能光伏 (PV) 模块和电池以及原始风能材料和组件的国内生产就是其中一项引领潮流的举措。

因此,大流行引发了石油输出国组织(欧佩克)与二十国集团之间前所未有的合作,以公平的方式缓冲油价冲击。

一个新的能源监管机构对于确保能源市场的长期稳定并为应对未来灾难做好准备至关重要。

改变消费者行为的面貌

 最大的转变之一是新“常态”的出现,全球组织将帮助消费者适应新的生活方式。**强制执行的居家令和社会疏远令消费者行为发生了前所未有的变化,这种变化将在限制之后继续存在。

随着在线购物体验正在取代实体店的实体购物,零售商现在被迫通过全渠道能力引领创新。

令人耳目一新的是,大流行已经见证了更多由消费者需求而不是底线驱动的创新。例如,酒精饮料公司正在制造洗手液,以遵循卫生准则以抗击大流行。

如果组织寻求蓬勃发展,而不仅仅是在大流行的余波中生存,他们应该重新构想客户体验,以探索新的收入来源并重振业务。例如,品牌正在提供利基购物体验以与消费者保持互动。例如,2018 年推出的 Amazon Go 就是无摩擦零售的一个很好的例子,它严重依赖复杂的相机和传感器系统。

OTT 平台和家庭数字媒体正在迎合消费者的“居家”娱乐需求。将户外活动带到消费者屏幕上的虚拟现场活动将成为前所未有的利用数字化技术的未来创新。

通过技术改善学习成果

 由于大流行,146个国家的学校已经关闭,影响了全球至少三分之二的学生人口。对于教育科技公司来说,这是一个前所未有的机会,可以打破常规,为学生提供体验式学习教育。预计在限制结束后,这种趋势将持续很长时间。

在世界各地,智能教室的采用确保了学生学习成果的连续性。由人工智能 (AI) 和其他学习分析技术辅助的远程学习环境将与传统的学习概念共存。聊天机器人、语音识别软件、虚拟现实、增强现实和混合现实将推动教育的未来。

适应在家工作模式 

疫情从根本上改变了人们的工作和生活方式。它迫使组织允许员工在家工作,并通过为他们提供必要的技术、技能和工具来提高和监控他们的生产力来支持他们。即使在锁定解除后,在家工作的模式也将继续存在。一夜之间,大流行使组织适应了虚拟领域,其中团队成员使用协作工具进行创造性的问题解决和在线会议。

对于那些需要上班的人来说,公司一直在大力开发依赖传感器和面部识别工具的非接触式技术,以确保遵守社交距离规范。例如,Cushman & Wakefield 在其办公场所安装了信标,通过手机跟踪员工的活动,并在违反六英尺规则时发送警报。

雇主还使用 DesTrack 和 WorkAnalytics 等监控工具来监控员工的生产力。另一方面,大流行已经见证了更加灵活和敬业的全球劳动力的出现。

从反弹到复苏 

只有当我们不回到将我们带到这里的“旧常态”时,才能建立后 COVID 增长的基础。大流行为商界领袖敲响了警钟,在危机中稳定下来,探索风险和机遇,寻找增长和繁荣的道路。企业应继续积极与客户互动,利用技术扩大无与伦比的创新高度,并建立在未来灾难面前具有弹性的适应性和敏捷组织。

幸运的是,大流行将焦点放在了创新上,这将推动复苏之路。我敦促商界领袖抓住危机中出现的新机遇,优先考虑创新。生态系统还应培养新的创业文化,因为新的想法和解决方案将为推动印度增长引擎的新的后大流行时代铺平道路。

尽管第二波大流行已经席卷了四十多个国家,尤其是印度,但我相信,强烈的乐观情绪将在此展开的情景中推动世界向前发展。过去一年,经济重启,环境焕然一新,人们接种疫苗。我们绝不能失去这种势头,努力不仅要反弹,而且要从这场大流行病无疑会给个人和世界经济留下的伤痕累累的遗产中完全恢复过来。

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