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抖音里面郑翔洲线下课程怎么样,他的课程适合什么人看

发布时间:2021-11-02 11:30:03

原标题:抖音里面郑翔洲线下课程怎么样,他的课程适合什么人看

如何评价郑翔洲老师在抖音上卖课。

郑翔洲资料介绍

郑翔洲,优势资本管理合伙人,商业模式设计专家,《商界评论》首席经济学家,著名商业模式设计专家,当当网畅销书《资本与商业模式顶层设计》《新商业模式创新设计》作者。

优势资本成功投资的案例有:1919酒类直供、南京越博动力、澜起科技、微医集团、微盟、豆盟科技、深华新(000010)并购、棒杰股份(002634)并购、罗牛山(000735)并购等。

餐饮行业局势正悄然改变,消费市场的变化,带动了整个餐饮行业向更高要求的方向发展。

主要观点摘录:

资本是要投能够高速成长的、能够做大的企业。有一些企业产品好但未必能够做大。好产品不是好企业,好产品加上好的商业模式才是好企业。

我们投资了很多实体性的企业,没有厨师的餐厅可以做大,没有医生的医院可以做大。什么样的医院没有医生,体检中心和康复中心,只有护士,用三流的人才创造一流的业绩。我们投资了很多的男装,从来不投女装,因为男装可以做大,女装很难做大。男装为什么可以做大,男装的款式今年的款式、明年的款式以及后年的款式每一年都一样,每一年都可以复制,都可以标准化。

投资就要投资一个抗周期的产业。我们投资了很多运动鞋,但我们从来不投皮鞋,因为皮鞋很难做大。很难做大意味着什么,只能靠自己的利润来生存。可以做大意味着你可以用资本市场的钱来发展,资本市场不缺钱,缺的是你花钱的能力,以及你跟资本对接的商业模式。

怎么样让一个企业从赚钱的企业变成值钱的企业。风险投资不是投赚钱的,而是投值钱的。值钱企业的前提是你的盈利可持续,成长可持续。什么样的企业赚钱不值钱,房地产企业、工程性企业和矿产性企业,三年不开张,开张吃三年,这样的企业高利润低价值,赚钱但不值钱。

一个企业值钱的前提是让它的盈利可持续,怎么可持续?转型是一个最好的方式。我们投资的运营股份,我们投资的雷士照明,这些企业转型以后让它的盈利可持续,成长可持续。还有一些企业转型下游控制渠道,转型上游控制资源。产品是自己的,专利是自己的,渠道是自己的,品牌是自己的,既赚钱又值钱,这样的产业才是我们真正值得投资的亮点。

没有一个产品,没有一个技术可以养企业一辈子,品牌才可以养企业一辈子。建品牌的钱从融资来,怎样才能够获得融资?第一,你的商业模式要好,这条产业链打通以后,你的企业才会有一个迅速的发展。第二,要做全产业链,中国做全产业链做得最好的是蒙牛。

蒙牛成功以前怎么做的,有“四个大”,太阳光大、父母恩大、君子量和小人气大;“四个98%”,资源的98%是整合,经营的98%是人性,品牌的98%是文化,矛盾的98%是误会。蒙牛也有自己的用人文化,有德有才破格录用,无才无德坚决不用。蒙牛有今天不是偶然,是必然。

蒙牛不养一头牛,而竞争对手伊利是要养牛的。企业要转移成本,转移到上游下游,转移到用户身上。蒙牛将所有的成本转移到农民身上,农民将所有的成本转移到信用上,后面所有的企业学的全是蒙牛的模式。中国的第一产业叫养牛,第二产业叫杀牛,第三产业是吹牛。在中国做农业,1、2、3全部都要做。这样一个时代,中国已经完成了1.0的转型,进入了2.0的转型。

企业为什么需要做顶层设计精彩书摘

一个企业要做强做大,一定要有一个做强做大的模式。很多企业做到一定阶段就做不大了,为什么?因为一开始就错了,一开始的模式就注定做不到。所以企业需要顶层设计。也许你有一个很好的产品,但你未必有一个好的企业 ;很多企业是产品、技术很厉害,但是企业市场却做得一塌糊涂。企业要想做强做大,有一点很关键,就是要让产品及服务70%以上能够标准化。

第一章 资本与商业模式顶层设计

互联网时代如何发现企业高利润区

为什么全世界最大的餐厅,都没有厨师,因为没有厨师才能标准化。世界上最大的餐厅是麦当劳,因为麦当劳没有厨师。中国最大的餐厅是小肥羊,因为它也没有厨师。所以在餐饮行业,好吃的往往做不大,能够做大的餐饮企业,往往不好吃,好吃的程度最多70分。如果要让好吃的程度从70分达到90分,成本至少增加1倍 ;如果要让好吃的程度从90分达到100分,成本还要增加1倍。这完全没有必要。

世界上最好的汽车是劳斯莱斯,可是劳斯莱斯亏钱,因为它太完美了。全世界最大的茶企业是立顿,而立顿的茶,扪心自问,好喝吗?

不好喝,但也不难喝。中国有很多好喝的茶,铁观音、大红袍,但是往往做不大。这就是规律。

为什么中国能够上市的服装公司,几乎都是男装,而不是女装。

因为女装意味着流行,而流行就难以标准化。中餐如何标准化,如果不能在菜系上标准化,就得在管理上标准化,在制度上标准化,把一部分菜标准化。企业标准化管理是需要标准化创新的,未来谁能在标准化上创新,谁就能迅速地颠覆整个行业。

咨询行业如何标准化?北大纵横、和君创业算是中国较大的管理咨询公司,但是它们永远做不大,因为难以标准化。类似的咨询企业,也有上市的,比如蓝色光标、华谊嘉信,因为它们把咨询最前端的产品服务标准化了。还有一家公司就是通路快件,他们把人才也标准化了。用三流的人才创造了一流的业绩,像麦当劳一样。所以未来的竞争也是标准化创新的竞争。

如何发现企业的高利润区?一条珍珠项链,最有价值的不是每一颗珍珠,而是连接珍珠的那根线。我们企业有时候必须想想如何去做那根线。

很多人以为,知名度高就可以让你的企业成功,那是错误的。阳光卫视的杨澜知名度非常高吧,但是阳光卫视依然陷入了困境 ;王菲的名气也不小,可是她在上海的酒吧也没有做成功 ;“非常静距离”的主持人——李静,名气显然不如杨澜、王菲,可是她的节目很成功,为什么?阳光卫视什么人都去采访,体育明星、政治明星、商业明星、学术明星,没有聚集,付出了很多代价,而“非常静距离”只采访娱乐明星,结果不同凡响。雪弗兰的知名度很高吧,可是雪弗兰这个企业并没有什么价值。全球100大最有价值的企业里面,有11个汽车品牌,其中5个来自德国,奔驰、宝马、奥迪、大众、保时捷 ;通用汽车有几个汽车品牌上榜?一个都没有。通用汽车的领导品牌是雪弗兰,可是雪弗兰这个汽车并没有什么价值。为什么呢?大家可以思考一下,什么是雪弗兰,雪弗兰可以是大车,可以是小车,可以是卡车,可以是轿车,可以是贵的车,也可以是便宜的车。雪弗兰把它的汽车品牌应用在所有的汽车上面,导致雪弗兰这个品牌没有价值,即使它的知名度很高。

所以一流的企业不是卖产品,也不是卖服务,而是卖你在消费者

心目中的印象,也就是你的公司=什么字眼。王老吉=“去火”,沃尔沃=“安全”,海飞丝=“去屑”,法拉利=“速度”,易中天=“三国专家”(实际上他是研究美学的,但是他现在在人们心目中的印象,就是研究三国的);所以如果你的企业无法用一两个字眼来形容,就很难持续发展。请问雪弗兰=什么字眼?我们都知道,宝马=“驾驶的愉悦”,奔驰=“尊贵”,沃尔沃=“安全”,丰田=“可靠的汽车”,雷克萨斯=“豪华轿车”,普锐斯=“年轻派”,塞恩=“混合驱动”。可是我们无法用一两个字眼来形容雪弗兰。

金句:

打造符合资本的商业模式

观点摘录:

你永远赚不到超出你认知范围之外的钱,除非你靠运气,但是靠运气赚到的钱又往往凭实力亏掉,这是一种必然,你所赚到的每一分钱都是因为你对这个世界认知的变现,你所亏的每一分钱也都是因为你对这个世界认知的缺陷,这个世界最大的公平在于当一个人的财富大于自己认知的时候,这个世界最少有100种方法收割你,直到你的认知与你的财富相匹配为止。

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